me-kompetenz

2019 bis aktuell: Kaufmännischer Leiter in der Branche Zahnmedizin

Entwicklung und Installation eines Controlling Systems unter Verwendung von Kostenstellen
Ausbau des Reportings für die Gesellschafter auf Basis der Rechnungswesen BWA
Neustrukturierung des Unternehmensorganigramms mit Führungsebenen
Begleitung von Unternehmenskäufen und Rentabilitätsanalysen
Überprüfung und Anpassung der bestehenden Finanzierungen
Liquiditätsüberwachung und Cashflow Management
Erfolgs- und Potentialanalysen der einzelnen Standorte und Abteilungen
Aufbau einer Finanz- und Lohnbuchhaltung mit Übernahme vom Steuerberater
Kostenüberwachung
Umsatzpotentialanalysen
Forecast Berechnungen der nächsten drei Jahre und Soll-/ Ist Überprüfung
Regelmäßige Meetings mit den Kostenstellen Verantwortlichen

Entwicklung und Einführung eines Kostenstellensystems auf Bereichs- und Leistungsebene
Due Diligence bei Unternehmensverkauf
Kalkulation von Preisen
Monatsabschlüsse und Reportings an die Geschäftsführung
Liquiditätscontrolling
Monatliche Reviews mit der Konzernleitung
Jahresvorplanung auf Ertrags- und Kostenebene
Finanzierungsvergleiche unterschiedlicher Finanzierungsanbieter
Schnittstelle zu Banken, Versicherungen, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

Prüfung kleiner und mittelgroßer Personen- und Kapitalgesellschaften
Prüfungsberichte verfassen
Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen von Unternehmen verschiedener Gesellschaftsformen und Einzelunternehmen
Buchführung mit Monatsabschlussbuchungen
Betriebswirtschaftliche Auswertungen
Inventurbeobachtungen
Laufende branchenübergreifende Betreuung von Mandanten